11月9日，陕西省召开了2017年文明工地暨施工扬尘防治现场观摩会，由陕西建工集团施工总承包的西安交通大学中国西部科技创新港科创基地项目，作为全省14个文明工地暨施工扬尘防治现场观摩排名第一位的项目，受到了来自省市建设行业领导和社会各界的关注和好评，并于11月20日上午10点08分实现全面封顶。

　　该工程位于西安市西咸新区沣西新城，占地1750亩，共包括48个单体，总建筑面积159万平方米，工程总投资75.3亿元。自3月25日土方开挖以来,项目部克服工期紧，资源需求量大，管理目标要求高，管理协调难度大等困难，取得了工程建设和文明工地创建及治污减霾工作的阶段性胜利，打造出“快、新、精、稳、绿、实、亮”的项目特色。

　　快=竞赛＋考评，实现规范统一。为了实现项目“整体鲁班奖”、创建全国文明观摩工地，项目部按照“同一目标、同一标准、同一管理、同一梦想”的要求，在以陕建集团党委书记、董事长、总经理张义光为首的项目建设指挥部带领下，调动各方资源，积极在安全生产、工程质量、施工进度、文明施工、绿色施工及后勤管理六大版块开展“六比六赛”劳动竞赛，创造出了36小时抢通1.2公里的进场路，12天完成7470平方米的临设搭建，30天开挖土方百余万立方米的“陕建速度”，形成了以统一为亮点，以决策快、执行快、进度快为特色的项目管理，实现了同园区规划道路、总体及绿化平行交叉施工。

　　新=科技＋创新，实现示范引领。作为超大型群体工程，项目部将BIM技术应用于项目全生命周期。项目BIM团队已实现了设计-施工模型传递，进行了深化设计、虚拟施工、工程量计算等大量工作。同时，还自主开发了基于BIM技术的智慧工地管理协同云平台。特别是A区15号楼作为预制装配整体式框架结构建筑，柱、梁、楼梯等部品经拆分和标准化设计，现场吊装，展现了装配式结构施工高效、质量优异、安全可靠等优势。

　　精=策划＋学习，护航施工质量。项目编制了《质量创优计划》等多项管理方案，坚持样板引路，预防工程中易出现的质量通病。先后16次组织专家团队，运用100余项科技成果，结合周评月奖质量联测联评劳动竞赛，取长补短，相互学习，形成了9个质量实体样板展示区。同时，邀请了肖绪文院士等国内知名专家现场指导，通过《创新奖励办法》，鼓励项目职工广泛开展课题攻关与创新实践，奖励了多项创新成果，涌现出如独立式后浇带、楼梯滴水线一次成型等亮点，有效推动了项目质量工作的不断提高。

　　稳=规范＋重点，筑起安全屏障。项目按照网格化的管理理念，构建“网格化”安全责任管理体系；运用数字化、信息化手段，将8家参建单位作为安全管理的单元格，实施安全管理联动、资源共享，做好安全关键点群塔防碰撞、塔吊安装拆除的安全监控。同时，全面实施实名制管理，确保人员持证上岗；运用车辆自动识别系统，实施场内交通管控和人车分流；全面应用标准化、工具化的安全防护设施和隔离围挡；悬挑架立面采用钢板网防护，高大支模全部采用插接自锁式新型架体等，确保了项目安全始终处于可控状态。

　　绿=理念＋落实，建造绿色生态花园工地。在陕建集团自主编制的《文明施工标准化手册》及《治污减霾管理指南》的指导下，项目采购50余吨草籽进行播种，并聘请西北农林科技大学教授指导种植。按照因地制宜、永临结合的理念，以永久道路垫层作为施工道路形成交通路网。践行海绵工地理念，形成多处下凹式绿地。以慢排缓释的方式做到雨水的自然积存、自然渗透。现场坚持绿化为主、硬化为辅，全场绿化率达60%，建成生态和谐的花园式工地。

　　实=设施＋服务，将人本管理存心诸行。项目离咸阳市区8公里，周边社会配套设施严重缺失。为了方便职工，以情聚人心，项目按照“策划先行、方便职工、统一规范、创新管理”的原则，做好生活区、办公区、现场服务区建设，抓好宿舍、食堂、浴室、职工业校、劳动者服务站、活动室、音影室、图书室、医务室、超市、理发室等20多个服务设施管理，使项目后勤管理团队化、社区化、精细化，特别是夫妻房、幸福小路、购物小洞、工人100％体检、每间宿舍配备了空调等将人本管理存心诸行。同时，积极组织开展送清凉、亲子行、职工运动会、文艺汇演、演讲比赛等活动，用真心、爱心、诚心，凝聚人心。

　　亮=全方位＋广维度，打赢治污减霾攻坚战。项目严格遵守“六个百分百”要求，对施工现场出入的车辆，进行清洗，杜绝带泥、带土上路；现配置有洒水车24辆、雾炮16台、塔吊喷淋37处、洗车台9处，喷淋长度达6740米，并配有包括PM2.5检测系统在内的数个环境动态监控系统设备设施，形成全方位、立体式、定点防治、全时段监测的降尘体系，确保将“治污减霾·保卫蓝天”行动落到实处。（白晓宁）