张秀卓出生在苏州胥口太湖畔，太湖清洌的湖水滋养了苏州的灵韵，也浸润着湖畔人家的聪慧灵巧，张秀卓人如其名，似乎是太湖生动的人文名片，徐徐的展示着苏州的古朴典雅，同时也澎湃着年轻的活力阳光。
18岁那年，她去英国留学，用五年时间获得了经济学本科，金融与投资双硕士学位。在出国之前，她的小理想是在金融行业大展手脚，创下自己的天地。临近毕业前夕，她的父亲多次与她交流“传承、使命、责任、期望”这些文字的含义。在参观友好客户日本PICA公司时，更让她身临其境的深刻体验了这层含义。国家、苏州、父母这些情结让她在毕业后选择回国，选择接任苏州弗莱恩集团有限公司董事长的位子，执掌起近2000名员工，年销售额高达12亿元的铝梯帝国。
虽然是“空降”的董事长，张秀卓也没有让人失望，在三年时间里，让苏州弗莱恩集团实现了销售额翻番，年出口量达300万套，成为全国最大的铝梯和铝合金移动平台制造出口企业。在继续扩大外销出口的同时，她也为自己设立了下一个三年的小目标——把“弗莱恩”工厂打造成智能化工厂，把“弗莱恩”品牌打造成国内外铝梯行业第一品牌。
张秀卓34岁，她出生的那一年，恰好是父亲开始尝试创业的那一年，她的身上镌刻着创业的基因。
作为毋庸置疑的富家女，张秀卓身上却全无其他二代企业家难掩的优越与飞扬。她头脑清醒，“做企业无所谓男女，我有信心有兴趣才会做实业，要不然我不会逼自己。商界充满竞争与不确定，我觉得自己每天都非常充实，有时去洗手间也会不自由主的考虑公司的问题，每时每刻都在思考着企业的发展。”
时间回到1985年，那一年张秀卓刚出生。为了能让家里过上好日子，她的父亲张建元白天去厂里做冲压件钳工，晚上在家里开了小作坊做模具。
“爸爸白天晚上都在忙，我妈生下我的当天，就开始做家务、做饭，他们相濡以沫、相互理解，那会儿万元户算是很有钱的，我们家也很快就成了万元户。”
积累了五年原始资本和客户，1990年，张建元便辞职下海，在太湖畔的苏州胥口镇创办了苏州弗莱恩集团的雏形企业，为三星、香雪海冰箱等品牌电器商做金属零部件。
到了九十年代中期，正迎来全国上下大搞进出口贸易的浪潮，张建元成立了苏州飞华铝制工业有限公司，引进日本生产线和技术，导入日本品质管理，产品初期全部出口日本，是日本梯具第一品牌PICA公司的中国生产基地。
为PICA配套的生产经验和品质积累，使飞华声名鹊起，其它国家慕名而来，张建元很快又与美国百年品牌企业建立了战略合作关系，成为其中国生产基地。
2010年，看准铝合金梯具产业的未来，张建元大手笔启动了总投资一点五亿元的铝合金材料生产项目，成立了苏州弗莱恩集团。集铝合金挤压、喷涂、氧化为一体，先进的设备、一流的生产能力，为铝合金深加工提供了强有力的供应保障，而且为拓展国内市场、优化业务结构、提升综合竞争力注入了新的活力，更为集团公司每年增加了五亿元以上的营销业绩。
在父母的全力打造下，弗莱恩集团很快就成为了中国铝加工民企百强、国家知识产权战略优势企业。能生产1000多种铝制梯产品，各项指标符合美国ANSI 14及日本SG测试标准，成为了中国梯具行业标准的制定单位。
时间如同双刃剑，随着企业如日中天的发展，张秀卓“60后”的父母也已不再年轻，二代接班成为了一家人的核心线岁出国留学时，父母就希望我毕业后回国接班，因此大学期间学的是经济和金融投资，当时的想法很简单，感觉金融和投资是‘百搭’专业，可以帮助家里的企业谋划未来新发展，工作实用性也强。”张秀卓说。
当想法要付诸于实施时，现实的各种问题都会迎面而来：“弗莱恩是父母20多年的心血建立起来的，就象另一个孩子一样珍贵，父母投入了难以想象的精力，我怕我支撑不起来这么大的集团，所以各种不同意，想拖延一段时间再说。”
2016年后是一道分水岭。这一年张秀卓已结婚生子，成家的“大任”刚刚完成，父亲就把“立业”的计划摆在她的面前。父亲交接工作堪称奇特，只有一句话：把弗莱恩交给你了。说完买了机票就去了加拿大，不再介入公司任何工作。
张秀卓坦承，当时最大感受就四个字：心里没底。“本想从财务和企业投资入手，毕竟是我的专业，好歹积累了一些经验，然后慢慢接班。当时我和我老公一下子接手近2000人的大型制造业企业，只能匆忙上马，学着父母亲当年创业时的样子，相互扶持。”可是只进行上层运作，不接企业的基层地气，很难系统运营整个集团。
怎么办？张秀卓的方法简单质朴：就是先融入，再说话，到员工中间去，关心员工，了解员工，张秀卓说：“父亲对身边人都很宽厚，多年以来形成了一支稳固忠诚的管理团队，上任初期，我每天会花2个小时与核心团队交流，了解企业的实情和他们真实的想法，了解他们遇到的困难和希望得到的支持，向他们明确我的想法和决心，这种互动让团队很快接纳了我，也让我们很快就接手了集团。”张秀卓从小在自家的工厂里长大。“我是弗莱恩编外员工好多年。”张秀卓向新华日报财经客户端打趣地说。“我从小对父亲的认知是：他的爱好就是到厂里去。他认为，工作是一件幸福、快乐的事情。”
“榜样的力量是无穷的。我从小就耳濡目染。”经过一段时间的磨合，张秀卓不知不觉的沉浸在工作中，每一个问题的攻克，每一位员工的进步，都变成了她的开心与成就，她慢慢体会到父亲为何每天要呆在工厂，原来经营公司就象开挖宝藏一样有乐趣。
这也就是为什么，这位手下员工数近二千、晚上都在兼顾工作的企业董事长，会专门每周留出几个晚上的时间，和她的三个孩子慢慢吃一顿温暖的晚餐、或者在睡前讲故事时，跟孩子们聊聊小想法。“孩子是未来，成长的过程只有一次，错过就错过了。” 张秀卓的普通话里带着绵软的苏州口音，和她甜美的形象如出一辙。
在兼顾家庭和成功接班之后，张秀卓也感受到了挑战。她开始有意识地拓展弗莱恩集团的发展方向，通过铝制品全产业链的打造和金融、地产投资，提升企业发展的深度和宽度。
而接下来，张秀卓还在布局智能化工厂的全面改造，以及弗莱恩自有品牌铝合金梯具和移动平台的的打造。“制造型企业发展太快，多条腿走路才能更稳健。”
张秀卓接班三年来，弗莱恩已经是全国排名最靠前的铝合金梯具企业，实现了销售额翻番的发展突破，成为多个全球顶级梯具企业的生产基地，在业界拥有着不可忽视的话语权。
如今，苏州弗莱恩集团已经汇集了旗下工业型材、铝制品、电子等多个产业，拥有苏州日中天铝业有限公司、苏州飞华铝制品工业有限公司、苏州荣利达工具有限公司、苏州丞恩精密合金有限公司及苏州瑞迈可现代集运装备技术股份有限公司。成为中国家用梯具品牌，产品除立足中国国内市场以外，更远销亚洲、欧洲、北美洲、南美洲、大洋洲等地，年出口量达到300万套，年销售额高达12亿元。
取得这样的成绩，并没有让张秀卓止步。她一方面通过筑巢引凤，集聚人才优势，一方面着手通过精益生产数字化转型，打造更具智能化工厂。通过与国内顶级人工智能和工业互联网研发机构合作，定制更多自动化生产线、工业机器人，以及数字化管理系统，实现生产的自动化、透明化、可视化、精益化。在生产、检测、质量检验和分析、生产物流等环节实现闭环。
“面对已经取得的行业地位，我必须不断推动弗莱恩逐步走数字化转型之路，这是一种责任，更是一种使命。上一代企业家可能想要承担更多世界制造工厂的社会责任，通过不断开发新产品提高外贸贴牌产品的品质，创造经济价值、社会财富。到我们这一代，我认为更大的责任是要通过数字化工厂的转型，以及自主品牌的打造，逐步改变中国制造在全球的贴牌生产地位，提升中国品牌在国际上的形象。不管是人还是企业，都要不断给自己设立目标和努力方向，我相信不远的将来，这个梦想一定会实现。”张秀卓微笑着说。