梯子，给人支撑、促人向上、助人登高，默默无闻显平淡，但没有它的辅助就无法向上攀登。组织部是一架“渡人”的梯子，要发挥为各类人才提供登高向上的支撑作用，必须选好硬度、宽度和角度“三要点”合理放置，才能把“渡人梯”搭得更安全、科学、高效。

　　选好“硬度”，塑强耐霜熬寒、自身过硬的“渡人梯”。“打铁还需自身硬，渡人还要自身坚”，梯子要能供人攀爬必须自身材质过硬，否则就会产生安全隐患，组织部门的“渡人梯”是否过硬，关键看组工干部。组工干部作为管党员的党员、管干部的干部、管人才的人才，既是“后勤员”，更是“排头兵”，必须锤炼过硬的政治素养。要严以修身，锻造“组工铁军”，自觉提高政治站位，增强学习意识，时时补充精神之钙，坚持公道正派的作风，把自己管住、管严、管好。也要笃学好思，炼就“火眼金睛”，不断充实知识、刻苦钻研政策、筑牢业务基础，提高选人用人、识人察人的能力和水平，成为组织工作的“多面手”“活字典”。以政治过硬、作风过硬和专业过硬带动队伍过硬，履行好干部选拔任用职能职责。

　　选好“宽度”，制好宽窄得当、知人善任的“渡人梯”。“宽窄分配须得当，方能担当且自在”，梯子需宽窄得当，才能在登高时留有余地、准确发力。选人用人过程中，组织部门也要“宽窄相济”、重点突出。既要有“宽视野”，拓宽选人视野和渠道，放眼各个领域、各条战线、各项工作，特别要关注关键岗位、重要岗位，多角度搭建发现平台，从更大范围、更广领域选好干部，防止把目光局限于身边人、熟悉人、少数人，真正做到五湖四海，任人唯贤。也要“窄发力”，扎紧干部提拔的“入口”，严格执行干部管理有关规定，加强和完善选人用人相关制度，填补制度漏洞和空白，防止带病提拔、急拿现用、降格以求，筑牢干部选拔任用的坚固防线，在选人用人上做到公平、公正。

　　选好“角度”，搭稳不拘一格、以事察人的“渡人梯”。梯子的放置角度既不能过大，也不能过小，否则会阻人向上，成为“绊脚石”，只有按照高度合理调整，找到合适的角度，才能成为助人向上的“垫脚石”。选人用人也应遵循合适的“角度”，才能把好干部真正选出来、用起来。正如习总书记所说，用什么人、用在什么岗位，一定要从工作需要出发，用当其时、用其所长。组织部门要坚持事业为上，拒绝“一刀切”，注重因事择人、以事论人、依事选人，围绕脱贫攻坚、经济发展和疫情防控等重大任务和工作，看显绩更看潜绩，灵活多样识别干部、差异科学考核干部，突出实绩导向。也要唯才是举，杜绝“一把抓”，努力转变思维，打破论资排辈、平衡照顾、求全责备等陈腐思想，将敢于负责、勇于担当、善于作为的干部不拘一格择优推选出来，激发干部干事创业能量。

　　人梯架起，人才登顶。组织部门要提高站位、拓宽视野、提严标准，努力把“渡人梯”搭稳、搭准、搭好，才能让更多的干部干事有机会、锻炼有平台、进步有空间。《丑妞马甲》返回搜狐，查看更多