“与狼共舞，尽显英雄本色”。就像七匹狼的这句广告语一样，这次“与狼共舞”的是全球时尚界泰斗“老佛爷”。

　　尽管已经见惯了中国本土服装品牌海外并购的案例，但这次的合作对象依然让人觉得意外。

　　8月22日，七匹狼宣布斥资3.2亿元人民币，以获得Karl Lagerfeld在大中华区（包括中国大陆、香港、台湾、澳门和新加坡地区）的运营实体控股权。

　　Karl Lagerfeld是来源于法国巴黎的轻奢品牌，是有“老佛爷”之称的权威设计师 Karl Lagerfeld（卡尔·拉格斐）自建的同名品牌，目前，品牌所有产品的创意设计由其本人管理及控制，其目前仍担任国际知名奢侈品品牌Chanel以及Fendi的首席设计师。

　　七匹狼方面认为，此次收购符合公司的长期战略发展方向，有利于完善和补充公司的品牌组合，提升公司的品牌形象和地位，巩固公司的综合竞争力，对公司未来发展具有重要意义。

　　显然，七匹狼更多的是希望借助Karl Lagerfeld打开中国的轻奢市场。但在上海良栖品牌管理有限公司董事长程伟雄看来，七匹狼进军轻奢依然有难度。

　　伴随着业绩下滑而来的是线年，七匹狼分别关闭门店数量505家、681家、519家。

　　反观七匹狼本次收购的标的公司的形式同样严峻。尽管Karl Lagerfeld有“老佛爷”本人的名头压阵，但该品牌的发展却一直不温不火。

　　Karl Lagerfeld 品牌1984 年推出之后，发展态势不容乐观，甚至一度在2006年春季撤出了美国市场，直到2015年才重返北美。

　　Karl Lagerfeld在大中华区的业务起步较晚，2013年进入中国后，在上海、北京、武汉，南京及长春开设了6家品牌精品店，在上海开设 1 家奥特莱斯店。同时，该品牌在此期间一直面临着入不敷出的尴尬。

　　主要从事Karl Lagerfeld品牌在中国大陆的零售业务和品牌授权的加拉格（上海）商贸有限公司同样难逃连年亏损。该公司在2014年净利润为-6461万元人民币，2015年净利润为-4289万元人民币，2016年净利润为-2425万元人民币，2017年1-4月净利润为-837万元人民币。

　　近年来，随着国内市场消费升级，中国本土品牌为了迎合市场，纷纷加快转型步伐，其中，一些企业选择通过海外并购来带动品牌升级，包括山东如意收购Sandro、Maje母公司SMCP集团，歌力思收购IRO、Laurèl、Ed Hardy、VIVIENNE TAM等。

　　在程伟雄看来，品牌转型和自创品牌需要付出的时间和代价不菲，“拿来主义”确是捷径。

　　据了解，七匹狼本次投资Karl Lagerfeld的计划分为两部分。首先，七匹狼通过香港全资子公司出资2.4030亿元人民币的等值美元，投资KLGC80.1%的股权及对应的股东贷款。其次，在股权转让完成交割后，七匹狼将投资8000万元人民币用于KLGC的品牌零售业务。

　　KLGC拥有Karl Lagerfeld在大中华地区商标的永久的、不可撤销的、排他性、可再分发的使用权，此使用权包括设计、生产、分销等一系列核心权利。

　　也就是说，与上述海外并购案例不同的是，七匹狼此次交易的仅仅是KarlLagerfeld在大中华区的运营权。

　　对于3.2亿元投资Karl Lagerfeld是否值得的问题，程伟雄对新金融观察记者表示，收购“老佛爷”旗下品牌有助于七匹狼品牌提升，七匹狼每年用于营销的推广费用不低，本次投资能够引起大家的关注说明七匹狼和“老佛爷”的合作就算仅仅是营销推广也可以持续几年的营销效应。“从这个角度来说，这次投资是划算的。”

　　自2015年由纯实业转为“实业+投资”战略以来，七匹狼在资本市场上已多次出手。2016年12月7日，七匹狼发布公告称，参与发起设立前海再保险股份有限公司，开始涉足再保险业务。今年3月，七匹狼害对《周末画报》母公司旗下现代数码收购了30%的股权。

　　七匹狼在业绩会上表示，公司目标是打造时尚产业集团，在实现七匹狼主品牌向零售转型的基础上，围绕时尚产业利用投资打造产业平台。时尚产业可能不仅仅包含服饰，还可能涉及文化、传播、生活方式等部分，未来七匹狼会围绕这些领域展开投资。