“通过反例体验，我深深体会到做一个健全人是多么幸福和幸运，假如我因为井下‘三违’造成身体残疾，将会对以后的生活造成诸多不便，我一定要遵守煤矿安全相关规定，再也不‘三违’了。”山西潞安化工集团高河能源员工魏波在参加了反例体验后心有余悸地说。

　　9月下旬，在潞安化工集团高河能源安全技术培训中心，因为违章操作接受培训的掘六队队员魏波，先后体验了在手臂骨折或者手指缺失时穿衣服、晾晒衣服、左手写字；体验了腿部骨折时拄拐擦桌子、扫地、上下楼梯；体验了双目失明后用导盲杖行走、上下楼梯等，让他对安全生产有了更为深刻而直观的认识。

　　“不少员工刚进来时，有怨言和情绪，觉得面子上挂不住，待遇上受影响，学习培训是形式，反例体验是整人。”高河能源安全技术培训中心薛振海说，事实上，经过学习培训，学员都改变了认识，带着全新的安全意识和精神面貌回到各自岗位。

　　在高河能源，“三违”人员要重新上岗必须经过“七关”审核：安全培训关、业务考试关、现身说法关、亲情帮教关、通报亮相关、女工帮教关、安全保证关，简称“过七关”。显而易见，这“七关”中，第一关要过的就是安全培训关。

　　培训是系统工程，是打基础、管长远的大事。如何改变职工不愿学的状况？党管大事，理所当然要管培训。高河能源从顶层设计出发，建立了“党管培训”体制，即由党委对培训工作把关定调、牵头抓总、引领保障，带动了高河能源安全生产、人才培养、科技创新等工作，形成了全员重视、参与、乐于培训的风气。

　　“安全培训时，只是追求考卷上的合格率，而不强调实际操作中的应知应会。员工参加这样的培训，也往往应付了事。”薛振海说，安全技术培训中心创新开展了以“培训、见习、再培训、实习、评价考核、上岗”为主线的“六部曲”员工培训新模式，初步形成了以主体班次、宣讲辅导、远程教育、现场讲解、实践锻炼相结合的“五位一体”培训体系。

　　为了让安全培训更接地气，开展“精品式”培训。合理调整主体班次设置，缩短培训时间，增加班次数量，加大专题培训比重；在以往单纯的安全理论知识讲解基础上，将岗位责任制、“双控”机制、安全标准化、岗位双述及相关岗位操作技能贯彻在培训教学中；把提高动手能力、分析解决现场实际问题能力及误操作导致后果作为考察学员培训效果的重要内容。

　　“每周一课”。各队组每周五组织开展员工岗位素质提升专题培训，重点就安全生产中各岗位存在的安全隐患、岗位技能短板进行培训。